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七彩大动力 创变会宝岭
——会宝岭铁矿公司创新发展调研报告
2019年01月09日 张红芳 张银萍 王慧超 王玉梅 郑雨晴 周涌 张炎    (点击: )

会宝岭铁矿公司成立于2006年7月,注册资本7亿元,总资产40亿元,现运营一座设计能力300万吨/年的会宝岭铁矿、筹建一座设计能力400万吨/年的凤凰山铁矿、运行一家山东中威安全技术服务有限公司,主营业务为铁精粉、介质粉生产销售和安全咨询服务。会宝岭铁矿于2012年6月投产运营以来,突破了极低贫矿先天不足和2016年铁矿石价格断崖式下跌的内外交困,实现了逆袭突围,华丽蝶变。2016年以来,铁精粉产量增幅92%;销售收入增幅105%;利润增幅203%;员工年平均收入增幅51.2%。目前,矿井产能名列全国前三、山东第一,成为国内同品位铁矿综合效益的领跑者,编制的非煤矿山双重预防体系实施指南成为山东省地方行业标准,已经开始向全国各类重大安全企业提供有偿服务,成为行业安全生产和经营管理的标杆企业。

为总结会宝岭铁矿逆势创新发展的经验,根据集团公司党委安排,党委宣传部组成调研组,重点围绕该公司“七彩党建”品牌创建、“双重预防”体系建设和“青年创客”平台搭建等内容,形成以下调研报告,供各单位学习。

一、“七彩党建”品牌引领企业高质量发展

会宝岭铁矿公司现有员工563人,党委下设5个党支部,共有138名党员。2018年初,该公司党委由于在2017年度党建思想政治工作考核中排名落后,曾被集团公司党委约谈,并在集团党建工作例会上作“表态发言”。为扭转被动局面,他们积极探索基层党建工作新模式,深入开展有色彩、有活力、有温度、有内涵的“七彩党建”品牌创建活动,实现了党建工作与生产经营的深度融合,有效引领了公司的高质量发展。

该公司党委按照“突出支部特色,彰显品牌效应”的工作思路,利用赤橙黄绿青蓝紫七彩颜色进行集群整合、集中布局、集约运作、集成效果,形成了以“红色先锋”“橙色暖心”“金色活力”“绿色和谐”“青色成长”“蓝色平安”“紫色创新”为主题的“七彩党建”品牌,充分发挥了党委的政治核心和领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

(一)“红色先锋”工程。

红色代表先进。作为扎根沂蒙大地的红色国企,该公司充分弘扬“水乳交融,生死与共”的沂蒙精神和“坚韧不拔、勇攀高峰”的“泰山挑山工”精神,脚踏实地做奉献,主动作为争先锋,牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,做到“一支部一先锋、一支部一特色”,相继推出“科技先锋”“安全先锋”“降本先锋”“提质先锋”“服务先锋”五大先锋品牌。生产党支部“科技先锋”攻克多排微差爆破等50多项技术难题,优势产能得到有效释放;安全党支部“安全先锋”探索建立风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,实现了矿井的本质安全,走在了全国前列;机运党支部“降本先锋”,攻克主井箕斗卡料和主副井提升系统自动提升等技术难题,打造了全国首例各水平无人值守的“超级电梯”;选矿厂党支部“提质先锋”颠覆初步设计,提出磨前预选系统改造,原矿石入磨品位由17%提高至24%,选矿成本降低8.55元/吨;政工党支部“服务先锋”围绕企业发展、职工需求开展全方位服务,将具体工作融入到党建活动,实现了党建与业务的有机融合。

(二)“橙色暖心”工程。

橙色代表温暖。该公司党委重点开展了以“一引领五服务”(党建引领,服务社会、服务公司、服务群众、服务基层、服务工作)为内容的暖心工程,发挥党团共建的引领作用,成立“红星”志愿服务队,涵盖党员、团员、青年在内的400余名“红星”志愿者陆续开展“暖冬行动”“敬老爱老义务行”等活动,连续两年向西藏、青海等困难地区捐赠衣物1000余件、书籍200余册,彰显国企的社会担当和责任。鼓励党员围绕地企和谐建设、企业发展需要、基层群众需求、具体工作落实等方面开展党建工作,破解“就党建抓党建”的困局,构筑了有生机、有活力、有温度的大党建格局。党、政、工、团通力配合,上下联动,构建起“N+1”精准帮扶机制,通过党内关怀、金秋助学、大病帮扶等精准帮扶,将组织关怀和温暖及时送达困难职工,营造幸福和谐矿区。成立巾帼志愿服务队,依托“虚拟社区”“妈咪小屋”等阵地,开展“巾帼志愿者在行动”“美化矿山”“协管助安全”等丰富多彩的主题活动,用贴心的服务打造了“巾帼志愿不打烊”品牌,为企业高质量发展增光添彩、保驾护航。

(三)“金色活力”工程。

金色代表朝气。该公司党委针对铁矿年轻职工多、思想活跃、创新能力强等特点,以党建带团建,深化“青”字号品牌建设,建立“1426”创客体系,即1个创客中心、4个创客团队、26个创客班组,形成了党建引领下的全员创新格局。成立“劳模创新工作室”开展技术攻关,“刘文华劳模创新工作室”攻克一次成井技术,改变原施工工艺存在的成本高、安全隐患大的难题,实行70m大段高一次采矿,填补了全国冶金矿山采矿领域的空白。“王崇欣劳模创新工作室”立足选矿专业,进行系统优化升级,对干抛系统进行全面改造,抛废率由15%提高至17%,抛出废石含铁品位由1.68%降低至1.4%,每年多回收铁精粉约2000吨,提高了资源回收率,同时减少岗位工9人,每年降本增效140万元。同时,他们还在党员中开展星级党员评选、“习语共读”全员读书、“拾慧录”经典金句共享等活动,有效激发了企业内生动力和员工活力因子,构建了党群干群共创和谐、共谋发展的生动局面。

(四)“绿色和谐”工程。

绿色代表生机。该公司以人文和谐、地企和谐、干群和谐、环境和谐为重点,发动党员干部投入国家级绿色矿山建设当中,带头践行绿色环保理念,对尾矿库进行全面升级改造,实现自动化充填,尾砂全部充填井下,不再向尾矿库排尾,构建了无废开采模式,在全尾砂充填领域走在全国前列。组织党员完成尾矿库治理义务劳动92次,通过敷设喷淋管网、铺设防尘网防风抑尘,尾矿库由原来的“小沙漠”变成如今的“小草原”,有效规避环保风险,矿区植树绿化6340余棵,“花园式”矿区基本成型。通过开展党员干部包挂帮扶、“五必谈五必访”等工作,促进党群、干群关系和谐,营造了和谐稳定、安定团结的矿区环境。

(五)“青色成长”工程。

青色代表希望。该公司坚持党管干部和党管人才原则,积极推行人才攀登工程,制定“三型”人才(综合型的管理人才、专家型的技术人才、工匠型的技能人才)培养计划,以技能比武、挂职锻炼、导师带徒等方式,为人才成长成才搭建平台,全面提升干部员工综合素质。实施对标工作,发动党员带头到全国知名矿山马钢集团张庄铁矿、白象山铁矿、大红山铁矿等单位开展对标学习,引进充填体上采矿、电机车无人驾驶、现场混装炸药应用等先进理念,全面消化吸收,落地实施。依托双重预防体系建设,抽调党员骨干技术队伍成立山东中威安全技术服务公司,开拓了咨询服务新产业,为企业转型发展增添了新动能。

(六)“蓝色平安”工程。

蓝色代表稳定。以服务现场安全为宗旨,深入开展双重预防体系建设,带来较好的社会效益、经济效益、安全效益,使安全文化内化于心,外化于行,固化于制,为公司发展提供坚强安全保障。为确保廉洁安全,着力构建廉洁双防双控机制,积极开展廉政警示教育、廉洁文化作品展等活动、通过文化预防、教育预防,制度管控、分级管控,将可能发生的廉洁风险消除在萌芽状态,筑牢廉洁思想防线。

(七)“紫色创新”工程。

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紫色代表创新。以新旧动能转换为统领,搭建“创客中心”平台,坚持“能者为大”的发展理念,以党建项目创新、青工创新、小改小革、“金点子”等创新项目为抓手,鼓励党员干部立足现场找问题、立课题、解难题,激发广大党员干部创新创效的积极性和主动性,放大党员示范和带动作用,构建了党委发动、支部带动、全员行动的创新格局。

二、“双重预防”体系领跑非煤矿山行业标准

2016年7月,会宝岭铁矿公司积极响应党中央和省委、省政府关于建立安全生产双重预防体系的工作要求,借势集团公司新思想、新管理、新技术“三大革命”催生的新旧动能转换东风,率先在全省探索和实践风险分级管控、隐患排查治理双重预防体系建设。经过两年的摸索运行,历经六次版本修订和完善,最终形成了一套切合现场实际、便于现场运行、易于职工接受的“双重预防”体系安全管理模式。该公司通过“双重体系”共辨识风险点95个,危险源677个,从源头上遏制安全事故发生。

(一)风险分级管控体系建设情况。

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防范事故的根本是有效管控风险,只有把管控风险挺在隐患排查治理之前,才能实现安全管理的源头治理和关口前移,为此,该公司自双重预防体系建设伊始,便把风险分级管控体系作为建设的核心任务。在消除风险方面,加大安全投入,提供人、财、物保障,不断学习引进新工艺、新设备。如通过全尾砂充填,消除了尾矿库坝高持续增加和井下采空区长时间空顶的重大风险;通过切割天井“一次成井”施工法的投入使用,消除了爬梯法、吊罐法、反井法施工过程中工人中毒窒息和高处坠落的风险,实现了源头治理。在降低风险方面,深化以总工程师为首的技术管理体系,不断优化开采设计、改进施工工艺、改良设施设备。如通过推行光面爆破施工,保证井下巷道顶板的完整性和稳定性,降低了落石伤人的风险;通过充填挡墙在外施工法,保证了施工人员退路畅通,降低了采空区滚落岩石伤人的风险。在管控风险方面,全面推行“合纵连横”式风险管控体系,构筑安全管理的防护网。在岗位四级风险纵向经度管控的基础上,将管理类、系统类横向维度管控纳入正常排查,全方位、多角度开展隐患排查治理工作,由双向闭环线性管理,上升到多维度管理,实现全方位风险管控。在责任落实方面,明确各管控层级责任人,建立并实施从主要负责人到从业人员的风险管控责任制,通过责任逐一分解落实,建立长效工作机制,形成了“领导有力、各责任部门管控有效、基层区队责任落实、职工广泛参与”的工作格局,提升了安全管理整体预防预控能力。

(二)隐患排查治理体系建设情况。

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隐患排查治理是切断隐患转化为事故的重要途径。该公司通过建立“四位一体”隐患排查治理体系、推行“互联网+”安全管理新模式、推进“三个一”工程,实现了隐患发生率的持续降低和现场安全管理水平的逐步提高。“四位一体”隐患排查治理体系,按照“上一级管控的风险,下一级必须同时管控”的原则,分别建立各层级的管控措施落实排查表,实行岗位(班组)班排查、区队周排查、专业旬排查、公司月排查的全面隐患排查机制,并对排查出的隐患按照“五落实”原则(责任、措施、资金、时限、预案)进行治理,真正做到全员参与、全面排查、动态监控、有效治理,确保及时消除各类安全生产隐患。“互联网+”安全管理新模式,针对每天需人工排查推送安全信息多达11800余条的难题,建立安全数据处理中心,自主研发设计双重预防体系数据分析软件,通过手机终端便能实现风险管控措施落实排查、隐患上报、治理以及闭合销号等功能。而且,该公司在全国无任何参考资料的情况下,又率先提出双重预防体系“一张图”建设理念和设计方案,职工通过“一张图”手机APP即可实现在线学习、在线考试、现场视频对接,该创新模式凭借实用性、有效性、便捷性的优势,领跑了全国双重预防体系建设的步伐,得到了山东省应急管理厅的高度认可,被山东省应急管理厅确定为双体系信息化建设的参考模板。

(三)“双重体系”标准创新情况。

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通过两年多的现场运行发现,公司的双重预防体系四级排查模式主要针对现场类隐患,在管理行为管控和生产系统分析方面是个空白,山东省双重预防体系标准对此也未涉及或界定。经过不断结合现场实际,深入总结研究,创新性地在岗位四级纵向经度排查的基础上,提出管理类和系统类横向纬度排查,填补了标准空白,实现了现场管控全覆盖、无遗漏,开创了全省双重预防体系建设向管理和系统层级延伸的先河。管理类排查,制定并实施公司主要负责人月排查、分管领导旬排查、专业部室周排查、区队(项目部)日排查、值班长班排查的管理类“五位一体”排查模式。系统类排查,为确保矿井大系统运行正常,重点针对提升、运输、供电、排水、通风、充填等大系统编制了系统类排查清单,实施生产六大系统月度隐患排查,消除了各大系统存在的潜在隐患,遏制重大事故发生。

(四)“双重体系”技术服务成果情况。

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2018年3月,该公司编制的《山东省地下矿山风险分级管控体系建设实施指南》和《山东省地下矿山隐患排查治理体系实施指南》经山东质量技术监督局颁布实施。自此,会宝岭铁矿公司的双重预防体系建设标准成为了全省非煤矿山建设的行业标准,并在国家应急管理部组织的全国双重预防体系建设高级研修班上作专题讲座,受到了参训学员的高度评价。同时,会宝岭铁矿公司成立了山东中威安全技术服务有限公司,按照省、市安监局和能源集团、集团公司的安排部署,积极开展双重预防体系建设技术咨询、评估、指导等服务工作。先后对省内170余家地下非煤矿山企业进行“双重预防”体系建设评估工作,完成了浙江、青海、河南、广西等省安监部门以及国家开发投资公司、太原钢铁集团矿业分公司、内蒙古拜仁矿业、青海省百河铝业、鲁中矿业集团、胜利石油工程有限公司等20余家企业的到矿有偿技术咨询服务。此外,还派技术人员到外省市区安监局及有关企业作“双重预防”体系建设专题培训,开辟了一条“卖技术、卖服务、卖标准”的转型发展之路。据统计,2018年以来,中威公司累计实现收入309万元,其中:对省、市安监局委托的评估服务收入96万元,对省内企业技术服务收入150万元,对省内外企业评估、咨询服务收入63万元。

三、“青年创客”平台迸发企业创新创造活力

会宝岭铁矿作为全国极低品位矿山,生产成本较高,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须走出一条深挖内潜、科技降本、提质增效的新路子。为此,该公司结合员工平均年龄仅有32岁、专科以上学历人员占比高达60%的队伍优势,认真落实qy8vip千盈国际董事长提出的集成创新、平台创新、问题导向创新、自主创新的要求,在全体员工中响亮地提出“创新创造、能者为大”的口号,围绕“创新型临矿”“智慧化铁矿”建设积极搭建“青年创客”平台,有效地激活了员工创新创造创业的积极性,年综合创效高达6500余万元。

该公司高度重视青年创客中心平台建设,成立了以公司董事长、总经理为首的领导小组和考评验收组,办公室设在团委,具体负责平台的运行。为在全公司尽快形成创新文化,该公司党委书记、董事长和总经理有意识地进行角色示范、教授和引导,8个批次的创新验收工作全部带头参加,并直入班组和工区进行现场颁奖和有效激励。他们坚持不唯上、不唯书、只唯实,做到用最简洁的思路,解决最直接的问题,实现最显著的效果。同时,共青团组织也找到了一条带领青年、服务青年、教育青年、引导青年、奉献企业的管理新路。

该中心现有4支创客团队:以青年大学生为主体的大学生创客团队、以选矿工艺升级改造为攻克方向的选矿创客团队、以优化提升运输系统为攻克方向的机运创客团队、以智能化和自动化为研究主体的杨贵军创客团队。

该中心的主要职能是:难题攻克、微创发明、专利著作、工法应用。难题攻克作为青年创客中心的主要职能,以“创新创效创优、提速提质提效”为目标,面向全体干部职工征集安全生产、经营管理中的“疑难杂症”,再以难题的形式进行申报,申报成功后,悬赏定价,等待认领攻克,经过验收合格后兑现奖励。微创发明遵循技术沉淀创新集成的理念,将青工创新、五小创新、金点子、小改小革等技改创新全部纳入创客中心统一管理,并根据推广应用率进行分类归档,为产品有价转换奠定基础,对日常创新项目实行随时申报、月度验收,季度兑现的即时奖励政策。专利著作职能就是创客中心对集成创新梳理出来的成果,及时进行专利申报。工法应用职能就是将具有代表性的创新项目及时申报行业工法,进行全矿和行业推广,提高创新员工的荣誉感和成就感。

该中心自2017年4月份运行以来,共征集难题163项,攻克71项,其中:原矿入磨品位低下难题的解决,使入磨品位提高6个百分点,铁精粉完全成本降低20.8元/吨;以“解决爆破技术难题,提升源头产能”为难题的攻关,使单采区日产量由5000吨提高到6550吨,出矿效率提高31%,人均工效提高9.3%;推行重载列车运行,运输效率提高75%。在微创发明方面,累计整理汇总创新项目520项,经过专业评审后适合专利申报的108项,具备项目现场孵化应用的80余项,他们还通过科技创新成果模型大赛,收集模型108件。在专利著作方面,该公司已经成功申报37项专利技术,编制培训教材2部,正在探索专利科技转化途径。在工法应用方面,极倾斜矿体高效采矿技术、全尾砂充填技术、高效运输提升技术、极贫矿石低成本选矿技术等正在申报行业工法。

目前,参与创新创造的职工占全体职工的90%,参与人员中一线岗位工占50%,区队管理人员占30%,中层管理人员占20%,形成了全员创新的良好局面。其中:张斌作为选磨车间班长,攻克完成的球磨机入磨处的弯管易磨损难题,改造后入料弯管磨损时间延长70%,年节约费用约10万元,同时大大降低了员工劳动强度。赵敬廷作为选矿厂磨选岗位工,通过大胆设想,攻克完成的“圆振筛无法充分利用难题”,颠覆了中国恩菲设计院原有设计方案,改造后,筛分量从原来的600吨/小时提高到650吨/小时,每天可多生产铁精粉100吨,销售收入提高6万元。郭同晓作为生产科技术员,通过自主学习完成了“井下采掘三维动画制作”为公司节省制作费10余万元。李来城作为只有技校学历的普通科员,通过后天钻研,为公司制作完成了岗位正规化操作、创客中心宣传片等动漫视频10余部,节约制作费用近50万元。杨贵军作为机运工区副区长,积极探索机械自动化、智能化应用,对主井提升的ABB操控系统进行钻研,将主井提升效率由原来的单勾提升135秒缩短至109秒,运行效率提高19%。

经过不懈努力,该公司创客中心被临矿集团评为2017年度党建创新项目二等奖,2018年度集团公司“临矿之最”新旧动能转换创新成果奖,2018年度临沂市十大众创空间等荣誉。

新时代的会宝岭铁矿公司正紧紧围绕国家产业发展政策,乘借全省新旧动能转换的东风,在建设“四个领先”的“四富临矿”征程中,坚持走高质量发展之路,建设智能铁矿、绿色铁矿、创新铁矿、高新铁矿,按照“拓思路、固创新;稳产能、抓接续;解凤凰、走出去”的工作总基调,大力实施“走出去”战略,尽早建成千万吨矿区,做大做强铁矿产业,致力打造国内一流的领先性冶金矿山。

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